MBSE培训及CESAM架构师认证测试

如何使用基于模型的系统工程(MBSE)和系思迈易学易用的架构法 (CESAM) 来完善复杂系统的构建?

 在2007年INCOSE(系统工程国际委员会)国际研讨会上,MBSE被首次提出。近些年,在复杂系统的开发领域,MBSE得到广泛应用,包括用户场景的描述、功能的开发、系统的详细设计和相应的测试验证,从概念设计阶段直至生命周期的后期各个阶段,MBSE持续贯穿整个产品的开发。MBSE能够替代系统工程师已经实践的以文件为中心的方法,并且通过完全集成至系统工程流程的定义中来改变将来系统工程的实践。

参与者通过系思迈的MBSE线上培训,能迅速地明白架构的科学理论和实际操作法,学会使用MBSE法为工业产品具体定义完整的系统架构,通过测验获取CESAM Associate架构师认证。回到公司后能很快地向决权人士提出有效建议、和团队共识协作并开展系统架构建模或企业转型项目。目前已有近万名工程师接受培训。

谁适合参加此培训项目?

金融、生物科技、健康产业、建筑、能源、高科技、核能、船舶、汽车、火车和航空航天等企业工业的工程师、项目经理或主管,直接、间接参与复杂系统(产品项目系统或企业架构)的设计或管理的人士。

下期培训信息 :

个人或企业内部学习标准MBSE :

16堂课半年内自学 (中文字幕视频和中文教材)堂堂测验即时提醒复习,每个视频时长介于一到两小时一共22小时,报名后即可获得视频链接,于半年内线上自学并参加线上中英双语架构师认证测试。本培训架构法由系思迈总裁-系统架构专家丹尼尔·克罗伯(Daniel KROB)以集各家大成、优化革新及汇集十多年来的应用实例而创建、视频教材等由他和系思迈团队制作于两年前完成并与国内知名学院合作推广。今起我们直接受理注册,请点击上方黄格下载培训介绍、报名或微信CESAMESChina咨询。

公司团队以特定案例或建模工具学习MBSE :

标准课加指定案例或工具辅导:在16节的培训课中,除了标准MBSE基于模型的系统工程入门,运行、功能、逻辑&物理架构和MBSE的实践外, 每堂课都有测验和练习。另外每个章节最后的练习课是可以就个别需要指定案例或建模工具,由系思迈培训师事先准备,做为练习课主题让客户团队一边学习MBSE同时实际操作特定主题架构或演练建模工具应用。

培训地点和费用:请微信CESAMESChina 或邮件咨询: contact@cesames.cn

培训证书:按客户需要系思迈可颁发“MBSE入门课程”结业证明。另外所有学员都能参加线上测试,40道问答题答对30题以上即可获得CESAM架构师证书(知道如何使用系思迈架构法实践MBSE,特具含金量,至今全球已有上万名系统工程师获此认证)

注 : 不需培训者可自由报名,直接参加线上测试以获取CESAM架构师认证 (费用含税2000元人民币) : 报名付费请点击此页

标准中文培训简介 :

标准基于模型的系统架构 MBSA(MBSE with CESAM)入门目录 :

  • 序章 – MBSE简介
  • 第一章 – 运作架构:为什么用此系统?
  • 第二章 – 功能架构:此系统会做什么?
  • 第三章 – 逻辑&物理架构:此系统会是怎样的?
  • 第四章 – MBSE的实践:MBSE如何能帮助您?

前期学员反馈 :

国内知名自主软件公司学员

CESAM的方法论总体清晰连贯,将功能与架构生成结合起来,不同于市面上其他的系统架构方法,CESAM方法论更加具体便于深入理解,适用于来自不同专业和业务背景的人,同时可直接用在建模工具视图中。线上课程的理论和练习比例合理,有助于学员更好地理解和应用。

国内某航空制动科技公司学员

在这次培训中我学到了很多,课程发放的资料给予了我很大帮助。五天的课就解答了我不少困扰已久的问题

国内某科学研究所学员

系思迈的培训适合我的知识水平,对我所关注的问题给予了充分回应。

国内某船舶集团学员

系思迈培训的架构师有很好的教学技巧,使得学员能够积极参与其中。

长期培训客户反馈 :

许多国际集团的工程师或项目团队,如赛丰 (Safran)、施耐德(Schneider Electric)、标致汽车(Peugeot 今 Stellantis)等集团已与系思迈合作建立培训内容并持续,至今将近十年了。多为参加辅导的系统、产品或项目领导都对此线上培训给予很高的评价,赛丰一个接受了系思迈中级培训认证的架构师团队更利用系思迈架构法创建了一个适合复杂工业系统的建模工具

法马通(Framatome)客户

我喜欢CESAMES的系统架构法,它一切基于扎实的理论基础和实例,但这个方法不像其他那样繁复难懂,而是可以迅速适应客户的既有文化和系统,还能同时持续融入新元素

家乐福 (Carrefour)客户:

CESAMES是决策制定的加速器。他们的架构师知道如何以协作法让所有利益相关者迅速达成共识,陪伴我们的领导层成功地达成优化项目的目标