数字化转型至今仍是众多公司的重要课题之一，尤其是在银行保险和服务领域。部分企业在数字化工具到来时成立新部门聘用新科技人员，部分工厂企业在服务日趋全盘自动化时没能整体考量一线优化，另外还有一小部分应当现代化的企业还坚守旧有操作方式，不愿意或不知道如何循序数字化以成功让公司实现现代化。这些不同程度不同时长累计形成的转型问题大大影响了整体发展，特别是在这个云端链接服务或是远程工作模式不可或缺的世界。
今天这些迟交或没做好数字化的企业领导不得不多花时间重新定位，并向自己企业部门提出多个与转型相关的管理组织问题。对于银行保险业而言，挑战是多方面的：必须优化对金融市场风险管理者和监管者的及时回应；必须同时考虑这些法规施加的技术变化；必须了解并适当调整正在改变银行价值链的开放银行或区块链。而对于服务业，互联网科技创造了新的商业模式，一些取近舍远或是一条龙服务概念正在改变传统系统带来新的商机。不过在面对这一连串革命，领导层如何预知和有效分析未来需求，项目架构团队如何及时选择、学习和纳入新技术也正在成为企业管理的重要一环。
CESAMES通过帮助客户在有限的时间内制定转型项目，并定期提供专业支持，以确保企业高层在一开始就指定技术解决方案，分层渐进与内外人员客户共享协作方法和通用语言进行贸易，在价值、成本和风险之间进行权衡，最终做成转型，并赢得最高的参与感和成就感。我们指导过或正在提供咨询的客户有家乐福(Carrefour)，法国联合互助险(COVEA)，法国农业银行(Crédit Agricole)，法国民航总局(DGAC)，法国识别技术(IDEMIA)，兴业银行(Société Générale)和法国工业数字转型科技中心(IRT SystemX)等。
