商用航空实例
商用航空领域作为尖端工业的代表，不仅融合了多学科的专业知识以及漫长而复杂的设计生产周期。还面临多种挑战，包括面临客户需求的多样化和技术不断更新迭代对产品的影响，还需要与众多供应商协作优化生产流程来提高生产率，在保证产品质量和价格的同时还需要继续创新。系思迈提供了培训+辅导的形式来更好的支持客户团队以及项目领导解决在项目中遇到的问题。
汽车实例
客户是主要欧洲汽车集团，由收购两家对手所组建，因此面临结构性挑战。其在16个工厂生产多种车型，产品组合广泛且地理分布复杂，导致缺乏内部协同效应。2015年集团财务亏损，PLM项目失败。我们采用产品线方法，分析架构，识别改进，定义共同实践，简化了管理，提高了运营效率。
核能实例
本项目针对法国大型电力生产和分配公司，旨在解决其在系统工程流程中的挑战，如活动分支缺乏同步、验证&确认与实践不一致、角色与职责不明确及需求管理不足。我们采用结构化方法，通过系统分解结构（PBS）、整体流程视图及明确角色职责，提升工程流程效率，确保项目成功。