客户行业实例

航空航天实例

航空航天业作为尖端工业,拥有高度发达的专业知识以及漫长而复杂的生产周期。此重要工业时时面临挑战,包括迅速多样化以维持国际竞争力,与众多供应商协作优化流程提高生产率,循序将工具现代化,在保证产品质量和保持价格的竞争力的同时还需要继续创新。

交通运输实例

交通运输行业,特别是汽车工业,近年来面临着两个同时发生的大问题急需改革:一是将柴油热力变为电气绿能的演变义务(这样的工业革命很复杂,例如包括监管系统都得更新),二是在将整个系统数字化流畅化的同时,主生产工厂的团队必须开发、随时安插融入各种新技术或新服务的新系统(来自环保政策、客户、市场或汽车制造商供应商等),并进行自动化和平台化。

 

公共服务&改革创新实例

随着世界变得越来越复杂,许多公共组织或创新项目也变得复杂且难以管理,经常会延误交付时间或超出预算。CESAM系统架构方法,能够适用于所有工业或服务领域,已经被许多机构和初创企业选择,以完善他们的复杂项目管理。

 

 

绿能资源实例

绿能资源是当今社会的重要问题之一,与世界环保政策和科研技术发展息息相关、同步演变。由于现有能源有限,且污染问题严重,各个国家或洲际领导组织不惜动员资金、人力,倾全力发展新的绿色能源。绿能工业的高度复杂性众所周知,因为它不仅依赖科研成果,还必须能够安全生产、大量储存,同时还要持续考量公共政策、市场分配和运输的流畅。

数字化转型实例

数字化转型至今仍是众多公司的重要课题之一,尤其是在银行保险和服务领域。部分企业在数字化工具到来时成立新部门聘用新科技人员,部分工厂企业在服务日趋全盘自动化时没能整体考量一线优化,另外还有一小部分应当现代化的企业还坚守旧有操作方式,不愿意或不知道如何循序数字化以成功让公司实现现代化。

 

电子工业&机器人实例

电子产品本来就很复杂。今天,机器人的电子技术需要更高的集成、架构技术和框架。为了成功地在这个领域改革创新,项目团队不仅内部要有电子工程应有的知识技能,而且最好得到外部高效的系统架构方法的帮助,以便在机器人或机器开发过程中不断整合新元素和技术。